“เราเริ่มต้นปีได้อย่างยอดเยี่ยม โดยในเดือนมกราคมมีการเติบโต 100% yoy และอัตราการดำเนินการต่อปีที่ 1.65 พันล้านดอลลาร์”หลังจากMyntraเข้าซื้อ Jabong แล้วAnanth Narayananก็กลายเป็น CEO ของแพลตฟอร์มออนไลน์ที่ใหญ่ที่สุดในประเทศสำหรับสินค้าแฟชั่นและไลฟ์สไตล์เขาเป็นผู้นำทีมที่มีภารกิจเฉพาะในการขัดขวางและเปลี่ยนแปลงวิธีการขายและบริโภคแฟชั่นในประเทศ เป้าหมายของเขา
คือการทำให้ Myntra เป็นบริษัทอีคอมเมิร์ซแห่งแรกที่ทำกำไรได้ในอินเดีย
ภายใต้การนำของเขา Myntra ได้เข้าซื้อกิจการเชิงกลยุทธ์ 2 รายการ ได้แก่Cubeitบริษัทสตาร์ทอัพในบังกาลอร์ที่อำนวยความสะดวกในการรวมเนื้อหาบนอุปกรณ์พกพา และJabongจาก Global Fashion Group ทำให้เป็นแหล่งช้อปปิ้งแฟชั่นที่ใหญ่ที่สุดของอินเดีย
Ananth Narayanan ซีอีโอของ Myntra และ Jabong กล่าวถึงการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นเมื่อเร็วๆ นี้ว่า “เราเริ่มต้นปีได้อย่างยอดเยี่ยม โดยในเดือนมกราคมมีการเติบโต 100% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า และมีอัตราการดำเนินงานต่อปีที่ 1.65 พันล้านดอลลาร์ ขณะที่เราเดินหน้าต่อไป การเดินทางของเราเพื่อสร้างจุดหมายปลายทางด้านแฟชั่นและไลฟ์สไตล์ที่สร้างสรรค์และยั่งยืน เราได้เปลี่ยนแปลงการจัดการเชิงกลยุทธ์เพื่อช่วยขับเคลื่อนการเติบโตอย่างต่อเนื่อง”
Ananth มีความเชี่ยวชาญอย่างลึกซึ้งในการผลักดันการปรับปรุงประสิทธิภาพและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ เขาเริ่มต้นอาชีพของเขากับMckinsey & Companyซึ่งเขาทำงานเป็นเวลา 15 ปีในสำนักงาน 4 แห่ง (ชิคาโก เซี่ยงไฮ้ ไทเป และเจนไน)
ในบทบาทล่าสุดของเขาในฐานะผู้อำนวยการของบริษัท เขามีหน้าที่รับผิดชอบในการเป็นผู้นำการพัฒนาผลิตภัณฑ์ในเอเชีย และทำงานร่วมกับบริษัทหลายแห่งเกี่ยวกับกลยุทธ์ การดำเนินงาน และรูปแบบองค์กร
Ananth ใช้ประสบการณ์และความรู้มากมายจากการให้คำปรึกษาและการจัดการการดำเนินงานเป็นเวลาหลายปีเพื่อเป็นที่ปรึกษาแก่สตาร์ทอัพ
ด้วยความเฉียบแหลมทางการเงินและข้อมูลเชิงลึกด้านการตลาด เขาได้ช่วยสตาร์ทอัพสร้างระบบและกระบวนการ สร้างชุมชนผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เข้าถึงตลาดอย่างมีประสิทธิภาพและขยายขนาดธุรกิจของตน
บุคคลที่มีความมุ่งมั่นอย่างแรงกล้าในการสร้างสภาพแวดล้อม
ของผู้ประกอบการในประเทศ Ananth ได้ช่วยสร้างองค์กรใหม่มากมายตั้งแต่ระยะเริ่มต้นไปจนถึงความสำเร็จในเชิงพาณิชย์
(บทความนี้ตีพิมพ์ครั้งแรกในนิตยสาร Entrepreneur ฉบับเดือนกรกฎาคม หากต้องการสมัครสมาชิก คลิกที่นี่ )
ในพิธีกรรมสำนักงานที่ไม่เหมือนใคร:
“เมื่อเราจ้างคนใหม่และพวกเขามาประชุมทีมครั้งแรก พวกเขาต้องเต้นต่อหน้าทุกคน
“เรามีกล้องหล่นทั่วสำนักงานเพื่อความปลอดภัย … [บางครั้ง] มีคนตกจากเก้าอี้ [เมื่อ] พวกเขานั่งอยู่เฉยๆ ดังนั้นเราจึงเผยแพร่วิดีโอและพวกเขาก็ถูกส่งไปมาอย่างต่อเนื่อง
“สัญญาจ้างพนักงานของเรามีบางสิ่งที่คุณต้องทำกับสุนัขและการเล่นสุนัขที่แตกต่างกันไป ดังนั้นทุกคนจึงแตกต่างกัน – หลายคนบอกว่าคุณต้องข่วนท้องตามจำนวนที่กำหนดทุกเดือน”
วิดีโอที่เกี่ยวข้อง: 10 วิธีในการสร้างแบบจำลองความสำเร็จของเศรษฐี
ในการจัดการประชุม:
“เราพยายามสอนผู้คนอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับวิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในสิ่งต่างๆ เช่น การมาถึงตรงเวลาและมีวาระการประชุม ฉันมีกฎส่วนตัวใหม่ที่จะไม่เข้าประชุมก่อน 13.00 น. ดังนั้นทั้งเช้าของฉัน ทุ่มเทให้กับลูกค้าและมุ่งเน้นไปที่วิธีการให้บริการที่ดีขึ้น
“มีสิ่งใหม่ที่ฉันกำลังเริ่มลองทำคือ ถ้าคุณต้องการกำหนดเวลาการประชุมกับฉัน คุณต้องส่งวาระการประชุมมาให้ฉันก่อน จากนั้นฉันจะกำหนดระยะเวลาการประชุมตามวาระการประชุม”
ในกำหนดการ:
“ช่วงเวลา 13.00 น. ถึง 17.00 น. มักจะพบปะกับผู้ที่รายงานโดยตรงต่อฉันหรือทีมที่ต้องการให้ฉันมีส่วนร่วมในบางสิ่ง มันเป็นวัฒนธรรมหลายอย่าง การติดตาม การจัดการผู้คน จากนั้นฉันก็กลับบ้าน ใช้เวลากับสุนัขและ ฉันมักจะติดตามอีเมล [หรือ] เกี่ยวกับตัวชี้วัดในตอนกลางคืน
เครดิต :> เว็บแท้ / ดัมมี่ออนไลน์
